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创业团队组建三要素和管理五要素是什么?

全球加盟网 更新于2023-05-05

对任何一个企业来说,其团队必须具备基本的要素有哪些?要素的紧密联系构成了一个团队的基本框架,在团队管理中是尤为重要的。那么创业团队组建三要素和管理五要素是什么?创业团队组建三要素


  1、明确的目标


  明确的目标是把一群人的力量集中在一起的基础,团队和团伙最大的区别在于有共同的目标。明确清晰的目标,可以调动大家的积极性,让每个人都有努力的方向。明确的目标是大家奋斗的动力源泉。让大家在奋斗的时候有盼头儿,每一次的进步都会离目标越来越近,就可以增加信心,越努力离目标越近。


  2、合适的机制


  机制是用来保证团队高效运作的。好的机制是包括良好的团队文化,合理的组织架构,明确的责权利,严格的制度,有利的考核奖惩体系,清晰的操作流程。


  3、教练型领导


  好的领导者一定是团队的核心要素,他带领整个的团队朝着目标前进。教练型领导是指要具有教练的结构思维,逻辑思维,系统思维,拥有教练的能力和状态的领导者。教练型领导,以目标为导向,以结果为导向,只为成功找方法,不为失败找借口,真正对结果负责。教练型领导以人为本,相信每个人都是可以的,相信每个人都能发现最好的自己,把自己的软肋训练成铠甲,让每个人充分地发挥自我,释放能量,打造出核心团队。


  团队管理五要素


  1、目标管理


  目标管理可以培养团精神,改进团队合作。因此,企业要根据自身的实际情况来设定目标,并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后,下级首先要进行自我评估,提交书面报告,然后上下级一起考核目标的完成情况,以此决定奖罚。如果目标没有完成,要找出原因,总结教训,切忌相互指责。


  2、定位管理


  团队定位和团队目标是紧密联系在一起的,团队目标决定了团队的定位,清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位,企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。


  3、计划管理


  团队计划处于整个企业团队管理活动的统筹阶段,它为下一步整个企业团队管理活动制定了目标、原则和方法。企业团队计划的可靠性直接关系着企业团队管理工作的成败。因此,制定好团队管理计划是企业团队管理部门的一项非常重要的工作。

  4、职权管理


  管理的过程,可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中,职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中,领导者要真正地授权给团队,准许团队做出长期的,战略性的决定,而不仅仅是让他们参与。同时,还要加强团队成员的培训,最大限度的发挥团队的功效。


  5、人员管理


  团队是由不同的个人组成的,确定团队目标、定位、职权和计划,都只是为团队取得成功奠定基础,团队最终能否达到目标还要取决于人员的表现,而团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。


  因此,建议管理者在团队的人员管理中要注重团队精神的培养和人员的激励,努力争取让成员参与管理,共同决策,充分调动其积极性、主动性和创造性来为企业创造更多的价值。

内容来自全球加盟网
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